Doradztwo AI dla Zarządu i C-Suite

Konsultacje AI dla zarządów i kadry kierowniczej. Warsztaty strategiczne, ocena ryzyk, opcje make-or-buy i klarowny język bez technicznego żargonu.

Autor: Paweł Wiszniewski · Aktualizacja: 6 października 2026

W skrócie

Konsultacje AI dla zarządów i kadry kierowniczej. Warsztaty strategiczne, ocena ryzyk, opcje make-or-buy i klarowny język bez technicznego żargonu.

›Klarowne wyjaśnienie możliwości i ograniczeń AI bez technicznego żargonu
›Niezależna ocena ofert dostawców AI
›Ocena ryzyk prawnych i regulacyjnych: RODO, AI Act, odpowiedzialność za decyzje AI

Cena: od 3 000 zł / sesja

SZCZEGÓŁY USŁUGI

Doradzam zarządom i kadrze C-Suite w podejmowaniu decyzji strategicznych dotyczących AI — bez technicznego żargonu, z konkretnym przełożeniem na biznes. Typowe sesje: ocena propozycji od dostawców AI (czy warto kupić gotowe SaaS czy budować własne?), warsztaty strategiczne przygotowujące zarząd do rozmów z inwestorami i partnerami o AI, ocena ryzyk (regulacyjnych, operacyjnych, reputacyjnych) związanych z konkretnymi projektami AI i budowanie wewnętrznej narracji AI dla pracowników. Dostępny jako jednorazowa konsultacja lub stały doradca AI dla zarządu.

› INVESTMENT:

od 3 000 zł / sesja

const module = new ExecutionProtocol();

// Initializing doradztwo-ai-zarzad...
› Loading dependencies... OK
› Establishing connection... OK
› Ready for deployment... AWAITING_COMMAND

Paweł Wiszniewski · moje podejście

Co robię inaczej

Na sesjach z zarządem tłumaczę AI językiem decyzji: ile to kosztuje, jakie jest ryzyko, co trzeba zmienić w organizacji i kiedy będzie wiadomo, czy się udało. Pokazuję działające rozwiązania na żywo, a nie slajdy — mam własne dema agentów, systemów RAG i automatyzacji dokumentów. Omawiam też regulacje, które zarządy często pomijają, przede wszystkim AI Act; praktyczny przewodnik po obowiązkach firm opublikowałem na blogu. Po każdej sesji dostajecie notatkę z rekomendacjami do decyzji.

Przeczytaj mój przewodnik na blogu

Moje zdanie i przykład z rynku

Moje zdanie

Moim zdaniem zarządy za bardzo skupiają się na tym, co AI może zrobić dla firmy, a za mało na tym, co AI może zrobić przeciwko niej. Ryzyka AI to dziś temat dla zarządu, nie tylko dla działu IT.

Z rynku

W 2024 r. pracownik hongkońskiego biura firmy inżynieryjnej Arup przelał oszustom około 25 mln USD po wideokonferencji, w której wszyscy pozostali uczestnicy, w tym rzekomy dyrektor finansowy, byli deepfake'ami. Dlatego na sesjach z zarządem omawiam nie tylko szanse, ale też procedury weryfikacji i odpowiedzialność za decyzje wspierane przez AI.

Źródła: Fortune: Arup traci 25 mln USD przez deepfake (2024)

Dla kogo jest ta usługa

Prezesi i członkowie zarządów, którzy chcą rozumieć AI bez technicznego żargonu.
Rady nadzorcze oceniające strategię i ryzyka AI w spółce.
Zarządy przed dużą inwestycją lub wyborem partnera technologicznego.
Firmy rodzinne i średnie przedsiębiorstwa bez dyrektora ds. technologii.

Co dokładnie dostajesz

Sesje strategiczne dopasowane do sytuacji i branży firmy.
Przegląd szans i zagrożeń AI dla modelu biznesowego.
Analizę make-or-buy i ocenę propozycji dostawców.
Omówienie obowiązków z AI Act i ryzyk reputacyjnych.
Notatkę z rekomendacjami po każdej sesji.

Jak mierzę efekty

Decyzje strategiczne podjęte po sesjach.
Jasność priorytetów AI w organizacji.
Uniknięte nietrafione inwestycje i umowy.
Postęp wdrożeń zatwierdzonych przez zarząd.

Dlaczego warto?

Klarowne wyjaśnienie możliwości i ograniczeń AI bez technicznego żargonu — zarząd podejmuje decyzje oparte na faktach, nie marketingowym hype.

Niezależna ocena ofert dostawców AI — zanim podpiszesz wieloletnią umowę z dostawcą, dostajesz niezależną analizę make-or-buy i due diligence technologiczne.

Ocena ryzyk prawnych i regulacyjnych: RODO, AI Act, odpowiedzialność za decyzje AI — wiesz co może pójść nie tak zanim projekt ruszy.

Narracja AI dla organizacji — pomagam komunikować zmiany pracownikom w sposób, który buduje zaangażowanie zamiast oporu wobec automatyzacji.

Dostępność jako stały doradca AI dla zarządu — miesięczny retainer umożliwia szybkie konsultacje przy każdej decyzji dotyczącej AI, bez opóźnień.

Jak to działa?

Pre-sesja i kontekst

Przed spotkaniem przesyłasz materiały kontekstowe (oferty dostawców, raporty, prezentacje). Analizuję je i przygotowuję pytania oraz wstępne stanowisko na sesję.

Sesja warsztatowa lub konsultacyjna

Sesja 2-4 godziny (online lub on-site w Warszawie i innych miastach): prezentacja analizy, dyskusja, odpowiedzi na pytania zarządu. Prowadzę w języku biznesowym — decyzje, ryzyka, opcje.

Raport poszkoleniowy

Po sesji dostarczam dokument podsumowujący: kluczowe wnioski, rekomendowane działania i pytania do zadania potencjalnym dostawcom. Zarząd ma konkretny follow-up.

Follow-up i dostępność

Do 2 tygodni po sesji jestem dostępny na pytania follow-up przez e-mail lub Slack. Przy retainerze — priorytetowy dostęp do konsultacji ad-hoc w ciągu 24 godzin.

Najczęstsze błędy

Decyzje o AI podejmowane na podstawie prezentacji jednego dostawcy.
Delegowanie AI wyłącznie do działu IT bez udziału biznesu.
Pomijanie ryzyk prawnych i reputacyjnych, np. obowiązków z AI Act.
Oczekiwanie szybkiego zwrotu bez inwestycji w dane i kompetencje zespołu.

Kiedy ta usługa nie ma sensu

Zarząd nie planuje żadnych decyzji dotyczących AI w najbliższym czasie.
Potrzebujesz szczegółowego wsparcia technicznego dla zespołu IT — lepsza będzie inna usługa.
Oczekujesz jednorazowej inspiracji, a nie pracy nad konkretnymi decyzjami.

Najczęstsze pytania

Czy sesje mogą się odbyć na miejscu w naszej siedzibie?

Tak — prowadzę sesje on-site w całej Polsce (Warszawa, Kraków, Wrocław, Trójmiasto) i w wybranych miastach w Niemczech, Austrii i Holandii. Koszty dojazdu doliczane do ceny sesji przy odległości ponad 100 km.

Czy możesz przeanalizować konkretną ofertę od dostawcy AI przed podpisaniem umowy?

To jeden z najczęstszych przypadków użycia — dostarczam analizę due diligence oferty SaaS AI lub propozycji developmentu w ciągu 5-7 dni roboczych. Cena zależy od złożoności umowy i zakresu oceny.

Jak bardzo szczegółowa jest wiedza techniczna potrzebna na sesji?

Zero — sesje projektowane są dla osób bez wykształcenia technicznego. Tłumaczę koncepcje AI przez analogie biznesowe i konkretne case studies. Zarząd skupia się na decyzjach, ja dostarczam kontekst technologiczny w przystępnej formie.

Czy oferujesz stałe doradztwo AI dla zarządu w formie retainera?

Tak — retainer miesięczny od 5 400 zł obejmuje do 4 godzin konsultacji miesięcznie, priorytetowy dostęp e-mail/Slack, udział w jednej sesji zarządu i monthly briefing o trendach AI istotnych dla Twojej branży.

Jak wygląda sesja doradcza dla zarządu?

Zaczynamy od sytuacji firmy i decyzji, które są przed zarządem. Potem omawiam opcje, koszty i ryzyka, pokazuję przykłady na żywo i odpowiadam na pytania. Po sesji dostajecie notatkę z rekomendacjami.

Czy rozmowy z zarządem są poufne?

Tak. Przed pierwszą sesją podpisujemy umowę o zachowaniu poufności, a informacje o firmie, strategii i danych wykorzystuję wyłącznie na potrzeby współpracy.

Ile kosztuje doradztwo AI dla zarządu?

Sesja strategiczna kosztuje od 3 000 zł. Możliwa jest też stała współpraca doradcza w formie miesięcznego pakietu sesji i konsultacji.

/// KNOWLEDGE_BASE

Z bloga

AI & Bezpieczeństwo

AI Act w praktyce - co Twoja firma musi zrobić w 2026 (bez paniki i prawniczego bełkotu)

AI Act brzmi groźnie, ale 90% automatyzacji w MŚP to „minimalne ryzyko” bez dodatkowych obowiązków. Wyjaśniam cztery poziomy ryzyka, różnicę między dostawcą a podmiotem stosującym, co obowiązuje JUŻ teraz (AI literacy, transparentność chatbotów), kiedy wpadasz w „wysokie ryzyko” i jak wygląda realna checklista zgodności. Z aktualnym kalendarzem po pakiecie Digital Omnibus z maja 2026.

13 min AI & Bezpieczeństwo

Polityka AI w firmie i ISO/IEC 42001 - zasady korzystania z AI, które nie hamują innowacji

Sześć tygodni temu krajowe organy nadzoru rynku w całej UE dostały formalne uprawnienia, by sprawdzać, czy firmy realnie spełniają obowiązek AI literacy z art. 4 AI Act - i czy mają na to dokumenty, nie tylko dobre chęci. Większość MŚP, które wdrożyły AI, nie ma jednej rzeczy: spisanej polityki AI. Wyjaśniam, co taka polityka musi zawierać, jak zbudować rejestr systemów AI, kiedy sięgnąć po ISO/IEC 42001 zamiast wewnętrznego dokumentu, i kto w małej firmie powinien być „AI ownerem” bez etatu Chief AI Officer.

14 min AI & Bezpieczeństwo

Shadow AI - pracownicy używają AI bez Twojej wiedzy i to jest Twój problem

68% pracowników używa niezatwierdzonych narzędzi AI bez wiedzy działu IT. Wklejają umowy, dane klientów, kod źródłowy i strategie do publicznych chatbotów - a firma o tym nie wie. Shadow AI to nie problem technologiczny, to problem zarządzania. Wyjaśniam jak wykryć co używa Twój zespół, jak napisać politykę AI, która faktycznie działa, i dlaczego zakaz jest najgorszym możliwym rozwiązaniem.

16 min

/// ADJACENT_MODULES

Inne moduły usługi

Kolejne moduły w ramach "Doradztwo AI" — razem tworzą kompletny system.

Audyt Gotowości na AI – AI Readiness Assessment

Raport z oceną gotowości Twojej firmy na wdrożenie AI: procesy, dane, infrastruktura, kompetencje. Wiesz od czego zacząć i czego unikać.

Zobacz moduł

Wdrożenie AI w Firmie – Strategia i Plan Implementacji AI

Kompleksowa strategia wdrożenia AI: priorytety, harmonogram, budżet, zespół i KPI. Konkretny plan działania dla konsultanta lub zarządu Twojej firmy.